馬云為什么一年后不再擔(dān)任阿里董事局主席?馬云不再擔(dān)任阿里董事局主席后，會(huì)去做什么?誰(shuí)將接任阿里巴巴董事局主席?馬云卸任的時(shí)機(jī)成熟了么?馬云交接后，阿里會(huì)怎么樣?馬云在阿里巴巴的新角色是什么?

　　圍繞著這六大關(guān)鍵問(wèn)題，阿里方面向鳳凰網(wǎng)科技給出了答案。

　　一、馬云為什么一年后不再擔(dān)任阿里董事局主席?

　　馬云并非臨時(shí)起意，而是籌謀多年。按他在公開(kāi)信中的說(shuō)法，“已經(jīng)準(zhǔn)備了 10 年”。馬云做出這個(gè)決定最主要的原因有三個(gè)：

　　一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說(shuō)，很懷念做老師的日子，認(rèn)為自己“做老師會(huì)做得比 CEO 好”。在幾天前的 XIN 公益大會(huì)上，馬云再次說(shuō)，教師是他最喜歡的職業(yè)，自己最后還是會(huì)回到老師這一行。

　　第二，阿里 1999 年成立，馬云曾無(wú)數(shù)次說(shuō)他希望阿里能做 102 年，跨越三個(gè)世紀(jì)。馬云深知自己不可能陪伴阿里 102 年，為了百年阿里這個(gè)目標(biāo)，馬云覺(jué)得必須在自己年富力強(qiáng)之時(shí)就培養(yǎng)出更多“馬云”，讓阿里學(xué)會(huì)一代與一代的交接。他曾說(shuō)，“你愛(ài)自己的孩子，就要讓他獨(dú)立起來(lái);愛(ài)自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭。”

　　如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)： “我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐”。因此，早在 10 年前，阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)合伙人機(jī)制，用來(lái)解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)人、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力和文化傳承問(wèn)題，希望以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

　　十年來(lái)阿里巴巴一直在以合伙人機(jī)制為基礎(chǔ)，以組織文化傳承為目的，建立自己的人材梯隊(duì)和接班人體系。按照馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)：阿里巴巴如今已有“良將如潮”的人材團(tuán)隊(duì)和接班體系。

　　第三，以張勇為代表的新一批領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為阿里的中流砥柱，馬云在今日的公開(kāi)信中把張勇評(píng)價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。同時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊(duì)。阿里的合伙人中有兩位“80 后”(天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副 CTO 胡喜)。淘寶總裁蔣凡是一名 85 后。阿里資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80 后”占到 14%。阿里管理干部和技術(shù)骨干中，“80 后”已經(jīng)占到 80%，“90 后”管理者已超過(guò) 1400 人，占管理者總數(shù)的5%。在 36 位合伙人中，女性占三分之一。

　　合伙人機(jī)制的運(yùn)行、“良將如潮”的局面，是馬云相信阿里巴巴能夠持續(xù)傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個(gè)決定的重要因素。

　　二、馬云不再擔(dān)任阿里董事局主席后，會(huì)去做什么?

　　馬云是退休么，他會(huì)就此閑下來(lái)么?答案是否定的。馬云并不是退休，甚至可能會(huì)更忙。按他自己的說(shuō)法，他是閑不住的人，未來(lái)的事業(yè)重心是歸回自己的老本行——老師。

　　事實(shí)上，近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開(kāi)始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。

　　馬云從來(lái)不掩飾他的“老師夢(mèng)”。盡管一年飛行超過(guò) 800 小時(shí)，極為繁忙，但是每年的 XIN 公益大會(huì)、鄉(xiāng)村教師表彰會(huì)、湖畔講課等他都不會(huì)缺席。一個(gè)細(xì)節(jié)是，這兩年阿里員工對(duì)馬云的稱(chēng)呼已經(jīng)從“馬總”改為了“馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個(gè)稱(chēng)呼。但沒(méi)想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

　　除了老師，馬云還會(huì)繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國(guó)青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)，繼續(xù)為全球小企業(yè)、年輕人和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取利益。過(guò)去十年，馬云也曾暢想過(guò)卸任后的生活，也曾說(shuō)“生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環(huán)游世界”這樣的話(huà)，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重?fù)?dān)的時(shí)候，馬云的答案比任何時(shí)候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”

　　三、誰(shuí)將接任阿里巴巴董事局主席?

　　阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任 CEO 張勇將在一年后接任董事局主席。張勇花名逍遙子，在內(nèi)部，大家一般稱(chēng)其為老逍。張勇在阿里工作 11 年，阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音 747。

　　加入阿里 11 年，張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的風(fēng)格強(qiáng)烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向。天貓是張勇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果，天貓雙 11 這一現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事是張勇 10 年前的創(chuàng)造;2014 年，張勇力主舉全集團(tuán)之力“All in 無(wú)線(xiàn)”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)，為阿里拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票;張勇主導(dǎo)的新零售引領(lǐng)了 2017 年以來(lái)的全球商業(yè)模式升級(jí)。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里巴巴從電商平臺(tái)發(fā)展為影響和塑造未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

　　阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么等等，使線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售成為新的趨勢(shì)。雖然阿里每次對(duì)外投資，外界總喜歡冠以“馬云買(mǎi)下 XX”的標(biāo)題，但實(shí)際操盤(pán)手早已不是馬云。

　　馬云曾說(shuō)：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。這句話(huà)后來(lái)成了阿里員工開(kāi)老板玩笑的一個(gè)梗。CFO 出身的張勇被評(píng)為中國(guó) 2018 年最佳 CEO 第一，按照馬云的說(shuō)法，“我認(rèn)為他是當(dāng)之無(wú)愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的正確決定。”

　　四、馬云卸任的時(shí)機(jī)成熟了么?

　　從基本面看，阿里最新財(cái)報(bào)中，其收入同比大增 61% 達(dá)到 809 億人民幣，連續(xù) 6 個(gè)季度保持 55% 以上的高增長(zhǎng)，增幅超分析師預(yù)期。在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，包括 FANG(Facebook、亞馬遜、Netflix 與谷歌)在內(nèi)，只有阿里的增速超過(guò)了 60%，在國(guó)內(nèi) BAT 中，阿里的增速也處于領(lǐng)先地位。

　　戰(zhàn)略層面，阿里已經(jīng)突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線(xiàn)下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。兩年前，馬云在云棲大會(huì)提出五新戰(zhàn)略——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，之后“五新”成為阿里核心戰(zhàn)略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團(tuán)螞蟻金服初長(zhǎng)成，最新估值得到 1500 億美元，僅次于阿里和。這讓整個(gè)阿里經(jīng)濟(jì)體得以進(jìn)入雙劍合璧時(shí)代。

　　從管理層看，阿里目前也有穩(wěn)定的管理層和合伙人機(jī)制確保公司航向。據(jù)內(nèi)部人士說(shuō)，“這兩年的阿里巴巴處于最佳狀態(tài)，雖然競(jìng)爭(zhēng)壓力還在，但從 2017 年開(kāi)始，阿里的護(hù)城河逐漸顯現(xiàn)，戰(zhàn)略也更加清晰。”

　　2019 年 9 月 10 日教師節(jié)，恰好也是阿里巴巴 20 歲的生日，以及馬云本人的 55 歲生日，馬云選擇這個(gè)日子，頗有些紀(jì)念意義。對(duì)他來(lái)說(shuō)，在 55 歲這天，把自己 20 年的心血交給自己的“學(xué)生們”繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，自己則走向人生新階段，這也算事他送給自己、送給阿里的一份特殊的生日禮物。

　　五、馬云交接后，阿里會(huì)怎么樣?

　　馬云對(duì)于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會(huì)怎么樣?這其實(shí)也是馬云自己極為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。在馬云看來(lái)，如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長(zhǎng)青，擺脫對(duì)于個(gè)人的過(guò)度依賴(lài)。

　　因此，馬云從 09 年開(kāi)始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過(guò)這些機(jī)制保障即使自己有一天退下來(lái)，阿里也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在進(jìn)入合伙人時(shí)代后，阿里有節(jié)奏地開(kāi)始嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。

　　不僅阿里和螞蟻，菜鳥(niǎo)、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過(guò)至少一次的管理層交接。從多次交接經(jīng)驗(yàn)看，公司發(fā)展不僅沒(méi)有受到影響，反而繼續(xù)大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。合伙人制度被馬云稱(chēng)為阿里內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，其構(gòu)成既不全是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，也不是大股東，而是一些對(duì)公司文化高度認(rèn)同、業(yè)務(wù)上有重要貢獻(xiàn)的員工。到 2019 年，合伙人制度正好 10 年。

　　在人材儲(chǔ)備上，阿里巴巴的人材梯隊(duì)一直受到行業(yè)羨慕。不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領(lǐng)導(dǎo)層嶄露頭角，管理干部和技術(shù)骨干中“80 后”已經(jīng)占到 80%，“90 后”管理者已超過(guò) 1400 人，占管理者總數(shù)的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊(duì)初具規(guī)模。

　　在接受采訪(fǎng)時(shí)，馬云說(shuō)，“我不認(rèn)為我退下來(lái)后阿里巴巴會(huì)有什么問(wèn)題，我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)有絕對(duì)的自信，對(duì)合伙人制度有絕對(duì)的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

　　六、馬云在阿里巴巴的新角色是什么?

　　馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴 000001 號(hào)員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀(guān)最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

　　在今天，馬云也向阿里表示，“我可以向大家承諾的是，阿里從來(lái)不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。”
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