如果把企業(yè)網(wǎng)站當做一個企業(yè)辦公的場所，事實上也有很多用于辦公的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站辦公系統(tǒng)一般都是收費，而用起來，事實上，都不如一個微信有效果，而且對于中小企業(yè)來說，這樣的網(wǎng)站其實就是一個擺設。

　　我們再想象一下，如果把企業(yè)網(wǎng)站當做一個宣傳的渠道，作為媒體對待，在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制中，購買原材料，加工成成品，然后賣出去，基本上就完事了，官方網(wǎng)站想要宣傳什么，而事實上，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網(wǎng)站打算優(yōu)化一下，才需要加入大量的內容。

　　那么，轉來轉去，企業(yè)網(wǎng)站到底怎樣利用起來，更有效果呢?我們覺得，還是回歸企業(yè)自身需要更為妥帖，具體的說，把網(wǎng)站當做一個產品，一個能夠賺錢的產品，直白的說，就是用企業(yè)網(wǎng)站給企業(yè)帶來效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無，一個不能創(chuàng)造效益的網(wǎng)站，早晚會被打入冷宮，不受待見的。

　　我們知道，一個企業(yè)能夠生存下來，靠的是產品過硬，什么叫產品過硬呢?小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過：用戶用了小米手機之后，是否產生尖叫;用用戶用了小米手機之后，是否會推薦給你的朋友……這就是對企業(yè)產品過硬的最好詮釋，那么，網(wǎng)站運營過程中，如何體現(xiàn)這種“產品過硬”呢?

　　一、用營銷思維運營網(wǎng)站

　　現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對營銷型網(wǎng)站特別感興趣，因為在企業(yè)的運營模式中，投入和產出是緊密相關的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續(xù)做，如果是負數(shù)，這個產品就會被下線，這是一個很簡單的道理。

　　營銷型網(wǎng)站，直白的說，就是為企業(yè)賺錢服務的，網(wǎng)站運營過程中，完全以產品為中心，從網(wǎng)站建設到網(wǎng)站推廣運營，都是以產品為中心點，通過把企業(yè)產品獨到之處告訴用戶，從而達到賣出產品的目的。

　　二、有團隊運營

　　如果運營一個網(wǎng)站找一個網(wǎng)管，那么，而且網(wǎng)管不僅要維護網(wǎng)站，還要去管理企業(yè)內部辦公設備，這樣的網(wǎng)站運營與其說是運營，不如說是保持打開狀態(tài)而已。

　　運營網(wǎng)站需要團隊，而且團隊的分工有著顯著的差別，企業(yè)生產產品，通過網(wǎng)站賣出去，這就導致了運營模式的改變。

　　過去的企業(yè)運營，從產品角度來說，是標準化、規(guī)模化生產產品;從運營角度來說，是大規(guī)模生產和銷售;從與用戶的關系來說，是先有產品后有用戶。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)根本不關心產品賣到哪里去，用戶的感受如何……

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個追求個性化的時代，在產品過剩的年代，用戶越來越理性化，而通過網(wǎng)站營銷，團隊運營的一個重要的策略那就是對用戶有一個清晰的掌握，這在傳統(tǒng)企業(yè)運營理念中是一個突破，也是一個趨勢。

　　三、網(wǎng)站運營要與企業(yè)吻合

　　有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯(lián)網(wǎng)遠遠沒有我們想想的那么復雜，也沒有我們想的那么簡單，任何一個新的運營模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結一下：

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

　　3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產品做完，不要把產品出廠視為結束，不要把賣給客戶當做閉環(huán)。

　　當企業(yè)網(wǎng)站（邯鄲網(wǎng)站開發(fā)）在運營過程中，不是和傳統(tǒng)運營模式?jīng)_突，而是有力的補充的時候，這樣思路才值得借鑒，否則一位追求便利，而忽視的其他因素，最終傷害的還是企業(yè)自己。