小程序的定義非常簡單，直白的講，就是無需安裝、用完即走的應用，在便利性和高效性方面有著巨大的優勢。在移動互聯網流量日漸匱乏的今天，很多人都將小程序視為新的機會。

　　前段時間各類微信群里小程序轉發的頻率非常高，雖然這推動了微信（邯鄲微信開發）小程序的進一步普及，但也給用戶體驗帶來了一定的負面影響。如今，隨著百度、今日頭條等對手也相繼涉足小程序領域，競爭格局是否會出現什么變化?微信能扛得住競爭壓力么?

　　小程序沒那么美好，已浮現一定的泡沫?

　　小程序的定義非常簡單，直白的講，就是無需安裝、用完即走的應用，在便利性和高效性方面有著巨大的優勢。在移動互聯網流量日漸匱乏的今天，很多人都將小程序視為新的機會，殊不知，在形勢一片大好的情況下，小程序已浮現一定的泡沫。這怎么說?

　　首先，小程序無可避免會“受制于人”，以微信為例，在微信小程序這個生態體系中，微信如同一個容器，小程序要想獲得流量和用戶，主要看微信能傾斜多少資源，這個話語權，根本還是在微信手中。當然，其他平臺也推出了小程序，對開發者而言可選擇的余地大大增加，但本質還是在別人的平臺上玩兒。

　　其次，小程序商業模式相對較弱，因為它小、輕，所以你很難讓小程序再承擔太多的商業壓力，當然在功能的多元化和延展性上也不能和普通APP相提并論，可以說小程序的優點也是其制約商業化的最大缺點。當初微信在跳一跳中試水廣告，雖然獲得了出乎意料的成功，但在很多業界人士看來，這種簡單直白的露出式廣告效果極其有限。

　　第三，隨著小程序數量的增加，二八效應越來越明顯，即20%的應用占據80%的用戶和流量，大部分小程序將處于半死不活的狀態。這必然會導致大量創業者和企業退出小程序領域，因此，如何平衡有限資源與無限需求之間的矛盾，解決僧多粥少的問題，是平臺的當務之急。

　　第四，正如上面所說，小程序是互聯網巨頭搭建平臺，開發者和企業登臺獻唱，那么一旦獻唱完畢，開發者和企業能拿到多少好處?他們的用戶忠誠度、用戶量能否通過小程序得以提升?從目前來看，由于小程序的存在，很多APP已經沒有安裝的必要了，用戶場景和使用方式發生了變化，但用戶忠誠度和用戶量似乎沒有明顯提升，因為當使用完畢后大部分用戶仍然會停留在平臺上。

　　小程序競爭日趨白熱化，未來座次已定?

　　從長遠來看，小程序泡沫會破滅，之后將歸于平靜，但市場格局不會因此而發生變化。在目前來看，布局小程序的大平臺包括微信、支付寶、百度、今日頭條。微信小程序不用多說，已經穩居行業第一，即便行業退潮，微信仍然“瘦死的駱駝比馬大”;支付寶則主要從電商和支付的層面去做小程序，針對性很強;百度近來動作頻頻，似乎要和微信一較高下;今日頭條后知后覺，但潛力不容小覷。

　　我認為，未來微信小程序依然會保持領先地位，但今日頭條可能會成為一股不確定的力量，今日頭條在信息流領域處于第一位置，另有抖音、西瓜視頻等視頻APP發力視頻和社交，所以，今日頭條滿足了推廣小程序的必備條件。其實我們從微信小程序的成功來看，無非就是用戶、流量、社交、支付這幾個關鍵詞，在余下幾家中，今日頭條在這幾個關鍵詞上最有優勢。不過今日頭條發力較晚，必須加快步伐，才能跟上節奏。

　　百度做小程序的干勁十足，據說還通過AI技術來加持，這一模式可以推動百度AI技術落地，但從使用場景、使用頻度上看遠不能和微信小程序相提并論，因為這類小程序偏向工具應用，而在微信上，電商、社交、資訊、O2O等各類小程序已經相當成熟，整個生態體系已經異常龐大，小程序這玩意兒技術應當不是第一的因素，主要還是看平臺用戶量和用戶粘度是否夠大，是否有足夠多的用戶去使用。

　　至于支付寶小程序，由于過于聚焦，垂直型很強，但規模并不大，很難成為真正的小程序平臺，限于篇幅這里就不展開分析。

　　小程序的本質是移動互聯網2.0時代的競爭

　　其實，我更喜歡將小程序定義為移動互聯網2.0時代的作品。李彥宏說移動互聯網時代已經過去，人工智能時代已經到來，這個看法并不完全正確，事實上，移動互聯網仍然是用戶獲取內容和服務的重要途徑，人工智能只是技術，它可以用來引導移動互聯網發展，但不能取代移動互聯網。

　　當然，在過去移動互聯網也確實出現了很多困難，就比如我們說的流量資源日趨匱乏就是一個重要的危機。不過，小程序為解決這些難題提供了行之有效的方案。在傳統移動互聯網中，下載、安裝、打開、切換耗時耗力，嚴重影響運行效率，小程序有效釋放和簡化了這些操作，用戶使用起來更方便快捷，有助于挖掘更豐富的場景和流量。

　　既然如此，我們也就不奇怪為何主流的互聯網巨頭都要大舉涉足小程序，因為這是確定移動互聯網2.0時代話語權的重要工具，即便未來泡沫破滅，小程序（邯鄲小程序快速開發）依然會有一大批擁躉者。