無論是 Google 工程師還是 GoogleCEO Sundar Pichai ，大小場合下都盡量對推出中國搜索引擎的事含糊其辭。但這種“沉默”只會激起更多反彈以及爆發。

　　據 The Intercept 描述，并非 Google 的所有部門都參與了新的審查搜索引擎項目，近 90000 名員工中只有數百人知道這一計劃。而一個至關重要的部門——Google 隱私團隊，被排除在“蜻蜓計劃”之外。

　　在 Google，任何新品發布之前，必須由隱私和安全團隊進行審核，但顯然，“蜻蜓計劃”沒有走流程。

　　當隱私團隊發現真相時，與搜索項目團隊之間幾乎沒有和解的余地了。

　　生氣了，后果很嚴重——Google 直接關閉了搜索項目團隊獲取數據的通道。

　　新搜索團隊解散：工程師已被分流到巴西、印尼等項目

　　今年 Google 頗為動蕩。與政府的人工智能合同不再續約、性騷擾導致罷工、安卓之父的丑聞、員工聯名反對“蜻蜓計劃”、工程師離職揭黑等等，一波未平，一波又起。

　　“蜻蜓計劃”是讓 Google 中文搜索引擎無法登陸到如 BBC.com、維基百科甚至 Google 自己的 YouTube 等。此前，Google 對“蜻蜓計劃”的推出時間預計在 2019 年 1 月-4 月，但是現在，物是人非，經過一系列內部的隱私審查，參與該項目的工程師們已被重新分排到巴西、印度和印尼、俄羅斯等國家的相關項目中。

　　有一些工程師被派去研究居住在美國和馬來西亞的人們進入 Google 中文查詢通道產生的數據，但這些與在中國境內產生的搜索數據不同，項目團隊根本無法獲取準確的信息。

　　據 CNBC 報道，Google 發言人在一封電子郵件中告訴他們，Google 仍然希望為中國用戶提供服務。

　　上周，GoogleCEO Pichai 參加國會聽證會，“蜻蜓計劃”是一個重點被問到的話題，他對此則含糊其辭。

　　但言外之意，也并沒有否定正在研發，他在議員們面前還透漏，Google 內部有個 100 人的工程師團隊在研究，只不過是“暫時擱置”。

　　2010 年，Google 退出中國市場時，聯合創始人謝爾蓋·布林當時對中國嚴格的審查規則表示“極為不滿”，但在過去的幾年里，Google 的高管們又重新燃起了對中國的濃厚興趣，盡管這與他們本身的道德立場背道而馳。

　　265. com 網站扮演重要角色：幫助 Google 開發中文搜索引擎

　　The Intercept 的報告稱，Google 是通過中國的 265.com 網站來搜集數據，以開發其中文搜索引擎(注：265.com 網站是信息聚合網站，用來發布旅游、酒店、天氣、車票、日歷等信息，外鏈比較多，類似于 hao123)。

　　據了解，2007 年 6 月 3 日，Google 收購蔡文勝創立的網址導航 265.com。盡管之前蔡文勝表示 265 不會被 Google 收購而是將謀求上市，但最終，這家網址導航公司有了與被百度收購的 hao123 一樣的結局。

　　經測試，目前 Google 搜索已嵌入 265.com 的首頁，并且排在了第一的位置。

　　盡管 Google 在 10 多年前就買下了 265.com，但 265.com 使用的搜索引擎卻是百度，只要在搜索框輸入“xxx”，點擊“搜索按鈕”，畫面會直接跳轉到百度，但在跳轉之前，據稱 Google 已建立流量監控系統，比百度更早一步獲得中國網民進行網絡搜索的數據——這對項目的開發至關重要，因為這些有助于構建與中國網民相關的數據集(這通常也需要 Google 隱私團隊的審查)。

　　據稱，這些都是因為 Google 工程師獲得了訪問與 265.com 相關的“應用程序編程接口”或 API 所需的密鑰，并使用它來從站點獲取搜索數據。

　　可以說，265.com 為 Google 提供了一個了解中國用戶可能搜索內容的寶貴窗口。

　　但是，Google 隱私團隊成員對這一情況毫不知情——被排除在流程之外。

　　據報告稱，Google 迅速取消了其工程師對 265.com 的訪問權限，這有效地削弱了該項目。這等于超了項目團隊工程師的“小路”。關閉了該項目最核心的數據來源，使得正在進行的工作變得更加困難。

　　消息人士稱：“265.com 是蜻蜓計劃的重要組成部分，現在掐斷了對數據的訪問，這實際上就代表了進展已停止。”

　　高層把隱私審查“撇在一邊” 大中華區總裁：走走形式就好

　　有消息人士稱，Google 的高層認為“蜻蜓計劃”過于敏感，以至于只會口頭溝通，不會在高層會議上留下任何紙質文件記錄。一些了解計劃的人曾被告知，如果與不知情的同事談論此事，有可能丟掉工作。

　　Google 員工表示：

　　Beaumont是 Google 中國區的負責人(大中華區總裁)，2013 年從倫敦來到中國。

　　他被認為時“蜻蜓計劃”中的主要人物。

　　Google 大中華區總裁 Scott Beaumont 在 2017 年 5 月的中國嘉興的 Future of Go 的開幕式上致辭。

　　他在 1994 年擔任英格蘭投資銀行的分析師，后來成立了自己的公司，名為 Refresh Mobile，開發智能手機應用程序。他于 2009 年加入 Google，在倫敦工作，擔任該公司在歐洲、亞洲和中東的合伙人。2013 年負責中國區業務。

　　在自己的 LinkedIn 傳記中，Beaumont 稱自己為“技術樂觀主義者”，他關心在各個領域中技術的價值和使用的責任。

　　而這次與之產生裂痕則是在 Google 擔任 14 年資深工程師 Zunger，在 Google，Zunger 領導隱私團隊，負責隱私審查。

　　根據 Zunger 的說法，Beaumont“希望對 Dragonfly 的隱私審查是形式上的，并認為應該完全推遲對 Dragonfly 的定位”。

　　Zunger 指出，Beaumont 并不認為安全、隱私和法律團隊能夠質疑他的產品決策。在很多場合，Beaumont 與這幾個團隊保持公開的對抗關系——這完全超出 Google 的標準。

　　但 Google 高層顯然無意進行內部審查(防止員工反對)，并要求熱衷調查的隱私及安全團隊保密，否則辭退。雷鋒網了解到，這幾個團隊中有6-8 個人繼續追查下去了。

　　在 2017 年 6 月的一次關于隱私報告的討論會上，隱私團隊和安全團隊沒有得到通知，因此它們被認為是“被排除出計劃”，也就沒有進一步確切的消息了。Zunger 后來離開了 Google。

　　雷鋒網小結

　　但眼下，Beaumont 想確保計劃順利實施，但他失敗了。

　　至此，可見的是，在 Google 內部，“蜻蜓計劃”已經造成了深刻的意識形態溝壑：一方面倡導自由互聯網精神，宣傳開放和民主;一方面優先考慮業務增長和新市場的拓展，即使不得不在審查問題上妥協。

　　但像魚與熊掌的故事一樣，往往二者難以兼得。一句話，Google 要想重返中國市場，“安內”須排在首位。
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