“阿里巴巴推行大中臺、小前臺戰略的核心骨干之一。”

　　據公司情報專家《財經涂鴉》消息，阿里巴巴中臺事業群副總裁墻輝(花名玄難)于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時“星環”團隊負責人兼業務中臺首席架構師虞振昕(花名毗盧)與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級分別為 P11 和 P9。

　　《財經涂鴉》獨家獲悉，玄難接下來將選擇創業，方向為依舊是其最為熟悉的業務中臺領域。

　　2009 年 8 月，玄難從亞信科技離開，以高級專家(P8)的身份加入阿里巴巴，主要負責資金結算平臺的開發設計和研發團隊管理;在 2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專家(P9)期間，其主要參與了電商云計算平臺——聚石塔的研發以解決“雙十一”爆倉問題。

　　2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員(P10)的身份創建了阿里通信事業部、帶領業務平臺事業部構建阿里大中臺、帶領淘寶技術部升級淘寶內容化以及對東南亞電商業務予以支持。2017 年 8 月，玄難升任集團副總裁。

　　縱觀長達 10 年半的阿里巴巴履職經歷，玄難最為人熟知的莫過于其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰略的核心骨干之一。

　　2015 年 12 月 7 日，時任阿里巴巴集團 CEO 的張勇(逍遙子)宣布正式啟動 2018 年中臺戰略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業務機制，中臺事業群由張建鋒(行癲)擔任總裁，玄難則負責該事業群下的共享業務平臺，并向行癲匯報。

　　共享業務即為業務中臺的前身，前者過往更多時候被視為業務方提供定制開發的資源團隊，而后者則更像是一個整體平臺，為前端業務提供的是業務解決方案，而不是彼此獨立的系統。

　　值得一提的是，玄難很長一段時間內的匯報對象——行癲已于 2019 年 12 月 19 日正式卸任集團 CTO 一職。

　　此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構師、業務中臺架構師兼商品中心副主任、星環團隊負責人兼業務中臺首席架構師。

　　在這近 5 年的時間里，毗盧主導構建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎構建全新的交易平臺并在 2016 年的“雙十一”全面上線，并助力 Lazada、PayTM、阿里供應鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統完成平臺改造。從某種程度上來說，TMF2.0 框架也是阿里內部最早的業務中臺設計之一。

　　2018 年 5 月，阿里巴巴業務平臺發布了全新的解決方案“星環”(內部產品代號)，這套技術體系后被運用于阿里的電商鏈路平臺及非電商領域，而毗盧正是“星環”團隊的負責人。

　　作為國內最早啟動中臺戰略的互聯網巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預示著阿里巴巴整個業務中臺體系接下來會有更進一步的調整。

　　但不可否認的一點是，在過去兩年的時間里，“中臺”的風口在不知不覺中已被各大互聯網巨頭漸漸吹起，如騰訊通過成立技術委員會等措施彌補中臺短板、阿里巴巴升級了阿里云與智能事業群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎技術體系(TG)以搭建技術中臺雛形等。

　　隨著企業服務賽道近幾年受到主流投資機構的關注逐年遞增，“中臺”的這股風究竟在 2020 年是否還能繼續吹下去，是否能夠吹得愈發猛烈，已獲投資人青睞的創業公司又究竟能跑得多快多遠，這些話題都將值得關注。
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