或許關(guān)注阿里巴巴的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴如今的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到25萬人，和擁有大量快遞小哥的京東和順豐相當(dāng)了。

　　而在1年前，阿里巴巴只有12萬人，是什么原因?qū)е缕鋯T工數(shù)量翻倍呢?

　　答案則要說到馬云一直在說的一個(gè)新概念，那就是新零售!

　　
 

　　馬云早在10幾年前，就作出過大膽”預(yù)測(cè)“，那就是在未來10到20年，傳統(tǒng)的電子商務(wù)將會(huì)被逐漸淘汰，將會(huì)有全新的零售模式取代傳統(tǒng)電商。

　　在起初很多人還并不相信，因?yàn)榘⒗锇桶妥陨砭褪请娚唐鸺遥y道還會(huì)被新零售顛覆嗎?

　　事實(shí)證明，馬云的遠(yuǎn)見已經(jīng)幫阿里巴巴拿到了電商的下半場(chǎng)門票。

　　
 

　　話又說回來，阿里巴巴在短短一年時(shí)間，員工增加12萬的原因，正是因?yàn)榘⒗锘?6億美元(折合人民幣約231億)收購了大潤發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售。

　　大潤發(fā)或者歐尚大家相對(duì)來說比較熟悉了，作為全國最大的商超賣場(chǎng)集團(tuán)之一，高鑫零售在全國擁有484家門店，自然員工數(shù)量眾多，這也是阿里巴巴員工數(shù)量暴漲的原因。

　　而原本互聯(lián)網(wǎng)電商作為平臺(tái)主打的就是輕業(yè)務(wù)屬性，阿里巴巴卻為何要主動(dòng)選擇把業(yè)務(wù)做重，管理這么多員工呢?自然就是為了新零售!

　　
 

　　而隨著馬云在這方面的布局越來越全面，似乎當(dāng)年的預(yù)測(cè)也要成真了。

　　對(duì)于新零售，可能不少人還是一知半解。

　　實(shí)際上，新零售顧名思義，就是用線上的電商以及成熟的物流體系來改造線下的零售業(yè)態(tài)。

　　最直接的例子便是阿里巴巴旗下的盒馬鮮生。消費(fèi)者可以自由選擇，去線下選擇商品，手機(jī)結(jié)算，也可以直接在APP下單，直接配送到家。

　　
 

　　與當(dāng)初淘寶剛剛成立類似，盒馬鮮生在早期開店的時(shí)候，并沒有宣揚(yáng)自己是阿里巴巴創(chuàng)立的，而是依靠自己的生鮮以及產(chǎn)品打出名堂。

　　在擴(kuò)張了不少門店之后，馬云還帶人去盒馬鮮生考察，那時(shí)候大家才恍然大悟，原來阿里巴巴是把盒馬鮮生當(dāng)作新零售的試驗(yàn)田，率先做出了與傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)完全不一樣的東西。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)來管理盒馬門店，實(shí)現(xiàn)更快的運(yùn)營效率，以及更高的坪效比。

　　
 

　　正是盒馬鮮生的成功，也引領(lǐng)了新零售的潮流，像是永輝也成立了超級(jí)物種，京東成立了7FRESH，紛紛開始了新零售的嘗試。

　　這么來看，果然馬云說得沒錯(cuò)，他的預(yù)言又對(duì)了，新零售模式正在逐漸普及。

　　從盒馬鮮生，再到現(xiàn)在阿里巴巴收購來的大潤發(fā)也正在開拓新的零售市場(chǎng)，這直接證實(shí)了馬云的預(yù)測(cè)，那就是未來十年將是新零售的世界!

　　
 

　　在這幾年社區(qū)團(tuán)購漸漸火起來了，歸根結(jié)底也是新零售的范疇，特別是之前很多人沒法出門或者需要減少出門，通過線上下單，線下配送或者自提的模式已經(jīng)被很多消費(fèi)者所接受。

　　畢竟線上的商品除了虛擬的之外，都還是要以實(shí)物的形式到消費(fèi)者的手中的。

　　而無論是前置倉模式的比如叮咚買菜，還是次日門店自提的興盛優(yōu)選，美團(tuán)買菜等等，都實(shí)現(xiàn)了訂單的爆發(fā)式增長，日均訂單量都達(dá)到千萬量級(jí)。

　　
 

　　那么也許就有網(wǎng)友會(huì)問了，傳統(tǒng)的電商會(huì)被取而代之，被淘汰嗎?

　　實(shí)際上無需過度擔(dān)心，數(shù)據(jù)顯示，2022年新零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.8萬億元。

　　而在2020年，全國的網(wǎng)上零售總額達(dá)到11.76萬億元，其中阿里巴巴的GMV就超過8萬億元!如果按照GDP來算，已經(jīng)超過山東和浙江，僅次于10萬億量級(jí)的廣東和江蘇。

　　這意味著新零售發(fā)展迅速，快要到達(dá)萬億規(guī)模，但是依然與電商的規(guī)模還有一定差距。

　　
 

　　電商本身就是在不斷進(jìn)步發(fā)展，就像如今的社區(qū)團(tuán)購，直播電商等等，本質(zhì)上也還是電商范疇內(nèi)。

　　當(dāng)然這還是與網(wǎng)民的數(shù)量成正比的，畢竟天花板還是存在，那么新零售由于能夠觸達(dá)更多的線下用戶，自然也成為一個(gè)新的模式。

　　總的來說，目前新零售主要還是與線下的實(shí)體商超合作，已經(jīng)在各地興起，而傳統(tǒng)電商更多的是直接純線上交易，新零售在未來還是會(huì)不斷沖擊改造傳統(tǒng)電商，如果有一天新零售能夠與傳統(tǒng)電商融合，相比也會(huì)是更好的選擇，這也證明了馬云確實(shí)有遠(yuǎn)見。