臺積電美國亞利桑那州工廠明年即將投產(chǎn)，然而，在許多員工看來，這項價值 400 億美元的投資是一項糟糕透頂?shù)纳虡I(yè)決策。

　　根據(jù)媒體近期對 11 名臺積電員工的采訪，臺積電內(nèi)部對于美國工廠的質(zhì)疑聲越來越多。許多員工表示，美國項目可能會使臺積電偏離研發(fā)重心，而這正是這家芯片巨頭長期以來的競爭力所在。另外，一些員工因為文化沖突不愿意移居美國。

　　不僅如此，建廠和運營成本高企也為美國項目造成了巨大壓力，或進一步損害臺積電的盈利能力。

　　員工管理阻礙重重

　　去年 11 月初，臺積電包機把近 300 名員工送往美國，以作為臺積電赴美的先頭部隊，后續(xù)預(yù)計還將有 1000 名員工陸續(xù)遷往美國。

　　但如今才過去 3 個月，一些員工就出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀。

　　一些接受媒體采訪的臺積電工程師表示，對如何協(xié)調(diào)中美員工感到憂心忡忡。他們表示，在臺灣，工程師工作時間長，周末還要輪班，自嘲他們在為芯片制造商“賣肝”，但美國員工可能不太愿意做出這樣的犧牲。

　　一位去年離開臺積電的工程師向媒體表示，他曾考慮過加入臺積電的海外擴張計劃，但他意識到有可能不得不替美國員工收拾他們未完成的工作，便失去了興趣。

　　“生產(chǎn)晶圓最難的不是技術(shù)，”他直言，“最難的是人事管理。美國人在這方面做得最差，因為美國人是最難管理的。”

　　還有一位工程師說，一些美國人完成多項任務(wù)時表現(xiàn)不佳，有時會拒絕接受新任務(wù)，而不是更加努力地完成所有任務(wù)。在接受媒體采訪的 11 名員工中，有 8 名員工均表示，中國員工認(rèn)為他們在美國工廠承擔(dān)的責(zé)任比美國員工更大。

　　對于如何協(xié)調(diào)海內(nèi)外員工，臺積電發(fā)言人高孟華回應(yīng)媒體稱，臺積電正在加強員工培訓(xùn)，幫助海外人才融入集團文化。她說，公司將“積極傾聽意見，并在需要時做好改變的準(zhǔn)備”。

　　一項并不劃算的生意?

　　2020 年 5 月，臺積電宣布在美國亞利桑那州的菲尼克斯市建廠，最初承諾 120 億美元，去年 12 月，也就是拜登通過《芯片和科學(xué)法案》的四個月后，臺積電宣布將投資加碼至 400 億美元，成為該公司在海外的最大一筆投資。

　　在宣布加碼投資的同時，臺積電還宣布二期工程將于 2026 年開始導(dǎo)入 3 納米制程技術(shù)，一期工程預(yù)計將于明年開始導(dǎo)入 4 納米制程技術(shù)。

　　然而，這一雄心勃勃的投資計劃并不被業(yè)內(nèi)人士看好。

　　“從商業(yè)角度來講，臺積電在美國的投資是不合理的，”曾做過科技分析師的柯克蘭資本董事長 Kirk Yang 表示，理由是成本高昂，Yang 還認(rèn)為美國項目對臺積電的好處微乎其微。

　　在上個月的財報電話會議上，臺積電預(yù)計，受人力開支、許可證、合規(guī)性和通貨膨脹的影響，美國的建廠成本可能至少是臺灣的四倍。臺積電首席財務(wù)官黃仁昭表示，美國項目可能會損害臺積電今年的盈利能力。

　　“臺積電已經(jīng)意識到到臺灣晶圓廠與海外晶圓廠之間存在成本差距，”高孟華說。不過她表示公司仍預(yù)計長期毛利率強勁。
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